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“最坏的时刻”是一种“新常态”

7月15日国(guo)家统(tong)计局(ju)公布了上(shang)半年(nian)宏(hong)观经(jing)济(ji)(ji)数(shu)据，显示上(shang)半年(nian)国(guo)内生(sheng)产总值同(tong)比增长7%。年(nian)增长7%也许已(yi)是(shi)(shi)今后(hou)最高的(de)增长速度(du)了。搅(jiao)(jiao)拌(ban)行(xing)(xing)(xing)业(ye)是(shi)(shi)一项(xiang)与房(fang)地产业(ye)、基础设施建设等高度(du)相关的(de)行(xing)(xing)(xing)业(ye)，在(zai)(zai)经(jing)济(ji)(ji)新常(chang)态下(xia)，行(xing)(xing)(xing)业(ye)受到冲击是(shi)(shi)必(bi)然(ran)的(de)。国(guo)内混凝土的(de)市场需求量大(da)幅下(xia)滑，搅(jiao)(jiao)拌(ban)设备的(de)需求量同(tong)样大(da)幅下(xia)滑，其产能淘汰60%--70%，这是(shi)(shi)必(bi)然(ran)的(de)。加之人工成本上(shang)涨，资源环境对行(xing)(xing)(xing)业(ye)的(de)制(zhi)约和(he)要求不断升级，各(ge)种因(yin)素共同(tong)作用下(xia)，搅(jiao)(jiao)拌(ban)设备制(zhi)造商受到的(de)冲击和(he)影响是(shi)(shi)巨大(da)的(de)，身(shen)在(zai)(zai)盛夏，境如(ru)寒冬。如(ru)何熬过这个“冬天”，是(shi)(shi)摆在(zai)(zai)在(zai)(zai)所(suo)有搅(jiao)(jiao)拌(ban)设备制(zhi)造商面(mian)前的(de)严酷(ku)考验。“最坏的(de)时刻”不是(shi)(shi)过去(qu)，更大(da)的(de)可(ke)能这就是(shi)(shi)我们(men)(men)需要面(mian)对的(de)“新常(chang)态”，我们(men)(men)必(bi)须(xu)有长期坚守(shou)的(de)准备。 虽说“一带一路(lu)”进入实(shi)质性落实(shi)阶(jie)段(duan)后(hou)，对我们(men)(men)会(hui)有所(suo)利好，但抱太(tai)大(da)希望估(gu)计也不切实(shi)。

坚守“生命线”，才能“活下去”

国务院《中国制(zhi)造(zao)2025》以(yi)及《泉州制(zhi)造(zao)2025》对制(zhi)造(zao)业(ye)10年发(fa)展规划的(de)部署，也正是我(wo)们(men)未来寻求(qiu)突破发(fa)展的(de)方向。提(ti)高产品设计(ji)创新(xin)能力、推广数字化(hua)智能化(hua)制(zhi)造(zao)、物联(lian)网，也正是我(wo)们(men)当下正在(zai)做的(de)。以(yi)冷(leng)静的(de)心面对新(xin)常态(tai)，以(yi)热情(qing)的(de)心迎接(jie)新(xin)挑(tiao)战，以(yi)坚定(ding)的(de)心寻求(qiu)创新(xin)发(fa)展，这是我(wo)们(men)渡过“最坏的(de)时候”应有(you)的(de)正确态(tai)度。

面(mian)对高淘汰率，面(mian)对挑战，首(shou)要的(de)(de)当(dang)然是(shi)“活下(xia)去”。应对危机最好(hao)的(de)(de)、也是(shi)可行的(de)(de)办法，是(shi)坚(jian)持做(zuo)专、做(zuo)精、做(zuo)好(hao)，舍此别无他途。品(pin)(pin)质是(shi)企业的(de)(de)生(sheng)命，越(yue)是(shi)形(xing)势严峻，越(yue)要坚(jian)持品(pin)(pin)质，丝(si)毫不能动摇！只有视(shi)品(pin)(pin)质如生(sheng)命，才有可能在危机之下(xia)保住生(sheng)命。

危机往(wang)往(wang)是(shi)企业脱(tuo)胎换骨的(de)机会(hui)，是(shi)市(shi)(shi)场(chang)在(zai)逼迫(po)企业转型(xing)、逼迫(po)企业升级、逼迫(po)企业创新(xin)(xin)。新(xin)(xin)技(ji)术、新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)工艺、智能(neng)化(hua)的(de)不断(duan)涌(yong)现，搅拌技(ji)术的(de)升级换代还未(wei)有穷期(qi)，需要我(wo)们(men)去(qu)开发、去(qu)提升的(de)技(ji)术、工艺如(ru)一座巨大的(de)宝山，等待我(wo)们(men)不断(duan)发掘、不断(duan)研究(jiu)、不断(duan)突破。特别是(shi)如(ru)何进一步提高客户(hu)的(de)使用价值、提高他们(men)的(de)市(shi)(shi)场(chang)竞争(zheng)力(li)、以达到双(shuang)赢的(de)目(mu)的(de)，这都需要我(wo)们(men)去(qu)做无尽的(de)探(tan)索(suo)与努力(li)。

南(nan)宫(gong)28 路机在艰难(nan)中生(sheng)存并得以发展，正是得益于(yu)我们一直坚(jian)持的(de)“做(zuo)(zuo)专、做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)好、做(zuo)(zuo)久”理(li)念(nian)。做(zuo)(zuo)专、做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)好、做(zuo)(zuo)久，是公司的(de)既定战略，是必(bi)须长期无条件坚(jian)守(shou)的(de)核心理(li)念(nian)。二(er)十多年来，公司(si)正是(shi)(shi)秉承这一(yi)根本理念，一(yi)路走来，越(yue)做(zuo)越(yue)精，越(yue)做(zuo)越(yue)强。当此危(wei)机(ji)时刻(ke)，更是(shi)(shi)体会(hui)到我(wo)司(si)长期坚守的做(zuo)专、做(zuo)精、做(zuo)好、做(zuo)久理念的可贵。在(zai)最困难的时刻(ke)，客户们没(mei)有抛弃我(wo)们，而是(shi)(shi)与我(wo)们共(gong)同携手、共(gong)度难关。如不是(shi)(shi)我(wo)们义无反顾(gu)、二(er)十几年如一(yi)日的坚持，南宫28 路机(ji)很可能会(hui)被危(wei)机(ji)所吞噬(shi)。

坚持正确理念，方得基业长青

危机(ji)并(bing)未(wei)远去，未(wei)来发展还有很长的(de)路要走。在(zai)今天(tian)重谈“做(zuo)专、做(zuo)精(jing)、做(zuo)好(hao)、做(zuo)久(jiu)”之理念，就(jiu)是要警醒全(quan)体南宫28 路机(ji)人：顺应市(shi)场需求，超越客(ke)户期待，坚持品质，不忘(wang)初心(xin)。

做专(zhuan)——就是要专(zhuan)注产(chan)品(pin)、专(zhuan)心研发、铸(zhu)造专(zhuan)业品(pin)质(zhi)。

做精(jing)——就是要以工匠化精(jing)神精(jing)工智造，做到(dao)NFLG出品(pin)、必(bi)属精(jing)品(pin)。

做(zuo)好(hao)——就是要用好(hao)产品、好(hao)服(fu)务、好(hao)资源，做(zuo)客(ke)户的(de)好(hao)帮(bang)手(shou)、好(hao)管家、好(hao)朋友，帮(bang)客(ke)户产生好(hao)效益。

做久——就是要坚持把“做专、做精、做好(hao)”做到长久、做成永久，树(shu)立南宫28 路机品(pin)牌20年(nian)、50年(nian)、100年(nian)不倒！

市场是(shi)(shi)永不(bu)懈怠的(de)考场，客户(hu)是(shi)(shi)最(zui)严格的(de)考官。要想(xiang)经得(de)起(qi)考验、在考验中得(de)到锤炼、更加(jia)精(jing)进，就必须从战略的(de)高度(du)长远规划、谨慎布局。

南宫28 路(lu)机(ji)要坚持的战略思想：专注于以搅拌为核心、做(zuo)专业沙石处理(li)的整(zheng)体解决方案服务商与制造商 —— 破碎、制砂、搅拌、回收。做(zuo)专，做(zuo)精，做(zuo)到专业品牌第一！不做(zuo)第一就只能等“死”！